ジョラスコーポレーション

コーチング　６．　コーチングの現状（米国と日本）

コーチング先進国米国でのコーチの領域

コーチングの現状　- 米国 -

タイガー・ウッズやドナルド・トランプまで偉大な成功者も個人コーチを雇う時代
次代の経営者育成のためのサクセッション・プランのために導入（GEのジャック・ウェルチの例）
企業社会において需要がある（対象例） リーダー育成（エグゼクティブ・コーチング）
部下管理能力育成、ファシリテーション能力
性格改善、自身向上、スピーチ能力
コミュニケーション能力、対人能力向上
キャリアアップ、表情や動作を含む外見

コーチング発展途上国日本でのコーチの領域

コーチングの現状　- 日本 -

企業のエグゼクティブ・コーチングに対する認識は浅い⇒自己開示の必要なコーチングに抵抗？
次世代の経営者育成のためのサクセッション・プランという考え方が定着していない。（年功序列から抜け切らない）
企業社会・個人においての需要

＜企業社会における需要＞
リーダー育成＝エグゼクティブ・コーチングの現在視点における活用
部下管理能力育成＝マネージャー研修的、MBO面談技術向上
営業能力強化（コンサルテーション能力との併用）

＜個人における需要＞
コミュニケーション能力、対人能力、ファシリテーション能力
自分にゴールビジョンを描き、達成のアクションプラン作成と行動実践
キャリアアップ、表情や動作を含む外見、自己実現へのサポートとして